放眼全球视野,因循历史轨迹,不难发现:我国动保行业的发展趋势。未来三到五年,我国动保行业将加速向集中化和规模化发展趋势,兽药企业数量会继续减少,大型兽药企业的市场占有率将进一步提高,呈现“二八定律”,即数量占比20%的兽药企业拥有大约80%的市场占有率。

“强者恒强”,通过资本手段和技术创新必将崛起一批年产值50至100亿元的大型兽药企业。这在我国动保行业集中化的过程中,一批兽药企业必然会通过兼并重组,做大动保业务版图,利用创新驱动,不断增强竞争实力,其发展路径清晰可见。

第一,实现产业同类项扩张,才能产生1+1>2的效应。

从全球前十位动保企业的并购重组的案例来看,兽药与人药是一个产业上的同类项。兽药企业与人药企业彼此并购重组,自然可以形成技术叠加,促进技术提升。化学原料药与兽药也属于同类项,化学原料药企业向下延伸,涉足兽药;兽药制剂企业向上延伸,涉足原料药,均可产生同类项相加的效果,有利于做大做强动保产业。

而养殖企业与兽药企业只是上下游关系,没有技术关联度,不是同类项。养殖企业兼并、收购兽药企业,不一定能产生1+1>2的理想效应。国内一些大型养殖集团因养殖规模超级大,用药量自然也大。

为了用上便宜的兽药,他们投资创建或直接收购兽药企业。古人讲,术业有专攻。兽药行业有其自身的特点,养殖企业进入兽药领域不是简单地投入资金即可。

在聚焦强度、创新动力、精益生产、市场拓展等方面的能否形成竞争力还存在不确定性。中国养殖企业要摒弃什么都做的思想,不追求大而全,可以加强与诸如回盛生物之类的兽药品牌企业合作,一起构建兽药产品评价体系和精准用药方案,实现优势互补、互通有无。

第二,深入持久地推动技术创新和产品创新,才能为兽药产业注入源头活水和不竭动力。

兽药行业的本质是产品和服务,兽药企业以技术创新、精细化生产和精准技术服务见长,高度依赖长期的技术沉淀和积累,必须坚决摒弃急功近利的短期行为。

因为兽药制造需要长期的技术积累和精心打磨,依靠团队运作和体系运营,绝非挖一两个人就能短期速成。兽药行业的技术创新、品质控制都需要相当数量的技术人员保障和投入支撑。

所以,我国兽药企业要走向世界,一定要有原创性技术和专业化产品,只有这样才能立于不败之地。单纯靠惯性思维以规模理念做兽药,以急功近利的手段获得技术,缺乏精耕细作和持久创新,将无法形成核心竞争力,在动保领域也很难有所作为。

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