《农财宝典》新牧网记者 叶嘉宏

1月16日，由《农财宝典》新牧网金牌服务商——东莞市喜牧动物药品有限公司（下面简称“喜牧”）主办的“喜牧公司十五周年庆典晚会”在惠州罗浮山宝田国际度假会议酒店隆重举行，喜牧和南宁鑫创生物科技有限公司全体上下员工，及江苏南农高科技股份有限公司、威隆亚士可化工大药厂、礼来(上海)动物保健有限公司、中牧实业股份有限公司、三仪集团等企业领导和代表合计150余人共同参与了本次的盛宴。

会议现场

成立于2002年的喜牧不知不觉已经走过了15个春秋，在变化莫测的畜牧业，经过十多年的大浪淘沙仍能屹立不倒的经销商可谓屈指可数。回眸过去十五载，喜牧的发展之路并不平坦。成立伊始，喜牧仅在东莞有2-3家分店，后来由于市场面临拆迁，喜牧选择往外扩张市场，而博罗成为了喜牧第二个根据地。仅用了两三年的时间，喜牧在博罗的市场占有率便做到了60%以上。

东莞市喜牧动物药品有限公司总经理 杨俊明 发表致辞

不过，喜牧并没有沉浸在一方霸主的喜悦当中。后来，喜牧不断规范零售管理，开拓了多达20家的分店，形成了喜牧连锁体系。同时在2009年-2013年，喜牧整合了各大厂商资源，实施产品聚焦，为接下来的发展和品牌塑造打下了坚实的基础。

喜牧公司员工合影留念

然而，行业一直没有停下变革的步伐，一些安于现状、固步不前的企业开始渐渐被时代所抛离。当时已发展了十余载的喜牧如同一个老江湖，不断地找寻应变的策略，也正因这种居安思危的精神，喜牧才得以在动荡的形势中突围。

盛典开始前合个影纪念一下

摄影师们从各个角度抓拍

自2014年开始，也是猪价行情最低谷的时候，喜牧便开始根据市场的变化，进行连锁店转型，并提出了“三精两管”的管理理念——对市场精耕细作、对客户精选优育、对员工要求精兵强将；提倡严格管控成本，严格管控应收账款。“三精两管”的管理理念不仅增加了公司和客户之间的黏合度和信任度，也大大的提高了企业各项工作的效率。

两位美女主持人

2017年，在环保压力持续加大的情况下，越来越多的散户退出市场。为了紧跟趋势，把握先机，喜牧一方面进行服务体系的完善与加强，另一方面进行业务板块的细分，成立了集团客户部、大客户部、直销业务部，希望通过新运营体系的调整，实行公司的第三个五年计划。

喜牧总经理杨俊明（右）与喜牧副总经理傅浩良（左）共同祝酒

十五年间，有的经销商输给了低迷的猪价行情，有的跪倒在政策环境下，有的败给了要求越来越高的市场需求……而这一切都是喜牧所经历过、面对过的。对于喜牧能够有今日的成就，喜牧总经理杨俊明认为这是十五年来所有喜牧人辛勤付出、无私奉献的结果。当然，喜牧扛过一个又一个的考验，自然也是离不开各大厂商们的鼎力支持，对此，杨俊明予以了最衷心的感谢。

嘉宾祝酒

面对瞬息万变的农牧行业变革，企业如何才能保持自身的活性呢？杨俊明认为，变革升级对于追求长远发展的企业而言是势在必行的。企业发展要希望恒久长青，就必须以合作的模式强强联手，共同为社会打造、输送价值！

刚刚度过了十五岁生日的喜牧，即将踏上新的征途，未来，喜牧又将谱写出怎么的篇章呢？让我们翘首以盼！

喜牧发展回忆墙

现场合照立马打印做成照片墙，创意满满

员工自发上台献唱

喜牧为优秀员工、团队颁奖

火辣的舞蹈表演嗨翻全场

逢感动之处，嘉宾们起身鼓掌

杨俊明向到会嘉宾敬酒